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依据《全国PPP综合信息平台项目库第8期季报》中“处于准备和采购阶段项目共4,390个，占64.8%，投资额6.0万亿元；处于执行和移交阶段的项目（已落地项目）2,388个（目前移交阶段项目0个），落地率35.2%（即已落地项目数与管理库项目数的比值），投资额4.1万亿元，覆盖除天津、西藏以外的29个省（自治区、直辖市）及新疆兵团和19个领域。已开工项目914个，占落地项目的38.3%”。2018年是大部分落地PPP项目运营期开始之年，大量PPP项目将迎来绩效考核时期。从宏观角度上看，所有的管理活动，其中的考核机制都有一个共同的目的，都是为了通过绩效考核，引导、监督和落实，实现任务或目标的完成，PPP项目的绩效考核自然也不例外。财政部从2014年财金[2014]76号文开始到2017年财办金[2017]92文均有涉及到政府支出责任要和绩效考核进行挂钩。PPP项目的绩效考核，则是站在政府角度，对社会资本（项目公司）所提供的公共服务的品质和效率进行的考核，是对一个组织的整体考核。
1、《关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式指导意见的通知》（〔2015〕42号）中“政府依据公共服务绩效评价结果向社会资本支付相应对价，保证社会资本获得合理收益。”；“在政府和社会资本合作模式下，政府以运营补贴等作为社会资本提供公共服务的对价，以绩效评价结果作为对价支付依据。”；“建立政府、公众共同参与的综合性评价体系，建立事前设定绩效目标、事中进行绩效跟踪、事后进行绩效评价的全生命周期绩效管理机制，将政府付费、使用者付费与绩效评价挂钩，并将绩效评价结果作为调价的重要依据，确保实现公共利益最大化”等。
2、《财政部关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》（财金〔2014〕76号）中“财政补贴要以项目运营绩效评价结果为依据，考虑产品或服务价格、建造成本、运营费用、实际收益率、财政中长期承担接受的能力等因素合理确定。”；“绩效评价结果应依法对外公开，接受社会监督”等。
3、《关于印发政府和社会资本合作模式操作指南（试行）的通知》（财金〔2014〕113号）中“定期监测项目产出绩效指标，编制季报和年报”；“政府有支付义务的，项目实施机构应根据项目合同约定的产出说明，按照实际绩效直接或通知财政部门向社会资本或项目公司及时足额支付”等。
4、《关于在公共服务领域深入推动政府和社会资本合作工作的通知》（财金〔2016〕90号）中“要加强项目全生命周期的合同履约管理，确保政府和社会资本双方权利义务对等，政府支出责任与公共服务绩效挂钩。”
5、《政府和社会资本合作项目财政管理暂行办法》（财金〔2016〕92号）中“合同应当约定项目具体产出标准和绩效考核指标，明确项目付费与绩效评价结果挂钩”；“结合本年度预算执行情况、支出绩效评价结果等，测算下一年度应纳入预算的PPP项目收支数额”；“财政部门应对行业主管部门报送的PPP项目财政收支预算申请进行认真审核，最大限度地考虑绩效评价、价格调整等因素，合理确定预算金额”；“各级财政部门应当会同行业主管部门在PPP项目全生命周期内，按照事先约定的绩效目标，对项目产出、实际效果、成本收益、可持续性等方面做绩效评价，也可委托第三方专业机构提出评价意见”等。
6、《关于组织并且开展第四批政府和社会资本合作示范项目申报筛选工作的通知》（财金〔2017〕76号）中“项目应当建立完善的运营绩效考核机制”。
7、《关于规范政府和社会资本合作（PPP）综合信息平台项目库管理的通知》（财办金〔2017〕92号）中“包括通过政府付费或可行性缺口补助方式获得回 报，但未建立与项目产出绩效相挂钩的付费机制的；政府付费或可行性缺口补助在项目合作期内未连续、平滑支付，导致某一时期内财政支出压力激增的；项目建设成本不参与绩效考核，或实际与绩效考核结果挂钩部分占比不足30%，固化政府支出责任的”。
绩效考核体系最重要的包含考核指标、考核方法、绩效挂钩、保障措施等。绩效考核涉及建设期绩效考核、运营期绩效考核以及移交期绩效考核。
PPP项目涉及交通运输、水利、农业、能源、医疗、养老等各行业，全覆盖公共服务类项目。PPP绩效考核指标的选定依据行业的不同，会有不同的选定。PPP包括三种回报机制，PPP相应绩效考核指标也会根据不同的回报机制各有侧重，同一行业项目，由于回报机制不同，考核指标也会不同。考核指标可分级别设置，一级为主要考核指标，二级为一级考核指标的细分指标，也可继续分级，建议达到三级即可。
建设期绩效考核的结果作为运营期可用性付费（政府付费、可行性缺口补助）计算的核心数据。所以政府支出的多与寡，与建设期绩效考核息息相关。选定建设期绩效考核指标原则如下：
需符合《综合医院建筑规划设计规范》（GB50352-2005）、《公共建筑节能设计标准》（GB51039-2014）、《建筑规划设计资料集》（第三版）、《建筑抗震设计规范》（GB50011-2012）、《无障碍设计规范》（GB50763-2012）、《建筑工程项目施工质量验收统一标准》（GB503000-2013）、《建筑地基基础工程实施工程质量验收规范》（GB50202-2002）、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2012）、《砌体结构工程项目施工质量验收规范》（GB50203-2011）、《混凝土结构工程实施工程质量检验收取规范》（GB50204-2015）、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2011）、《地下防水工程质量验收规范》（GB50108-2011）、《建筑地面工程质量验收规范》（GB50209-2010）、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）、《电梯工程项目施工质量验收规范》（GB50310-2002）等规范，并做到一次性验收合格。
开工日：以监理工程师的开工令为准。竣工验收日：自前述实际开工时间起不超过两（2）年。
参照《公共建筑节能设计标准》（GB50189-2015）、《建筑规划设计防火规范》（GB50016-2014）、《绿色建筑评价标准》（GBT50378-2014）等。
运营期的绩效考核结果主要反映社会资本（项目公司）收入的多寡，运营绩效考核结果不但与运营绩效付费直接挂钩，且根据财办金92号文规定，可用性付费也应和运营绩效考核结果进行挂钩，且占比不低于30%。运营期绩效考核指标选定原则如下：
1、主要按照国家、地方、行业、技术方面的规范、标准等，还可依据可行性研究报告和政府方要求；
3、若无相应规范和标准，也没有同类项目可供参考，能够最终靠两阶段招标（一阶段可让潜在社会资本方提供相应指标和相应考核细则）、竞争性磋商等方式获得。
1、领导机构健全，日常运作机构明确，职责到位，制度健全，不达标的扣1分；
2、本年度运营维护方案内容详实，计划完善，标准明确，措施到位，成效显著，不达标的扣1分；
5、资料报送及时，日常工作记录完整详实、资料归档规范，年度运营维护工作总结内容充实、评价方式科学、自评结果合理、工作思路清晰，不达标的扣1分；
资金使用合理，有稳定来源且能按时足额到位，保证专款专用，无截留、挪用、拖欠等，无虚报、冒领等，不达标的扣2.5分。
缝宽在3mm以上，且多条缝距100mm以内，面积在1m2以上的块状裂缝为龟裂；缝宽在1mm以上或缝距0.4m以下，面积在1 m2以上的网状裂缝为网裂；路面上长度1m以上、缝宽1㎜以上的单条裂缝或深度在5mm以上的划痕也定义为网裂。每公里道路出现少于2处（含）裂缝，不扣分；超过2处，每增加一处扣0.4分。
路面破坏成坑洼深度大于20mm，面积在0.04 m2以上定义为坑槽；每公里道路出现少于2处（含）坑槽，不扣分；超过2处，每增加一处扣0.4分。
路面局部隆起，坡峰坡谷高差在15 mm以上定义为拥包；每公里道路出现少于2处（含）拥包，不扣分；超过2处，每增加一处扣0.4分。
路面、路基有竖向变形，路面下凹，深度30 mm以上定义为沉陷；每公里道路出现少于2处（含）沉陷，不扣分；超过2处，每增加一处扣0.4分。
路面上沿行车轮迹产生的纵向带状凹槽，深度在15 mm以上定义为车辙；每公里道路出现少于2处（含）车辙，不扣分；超过2处，每增加一处扣0.3分。
路面纵向产生连续起伏，其峰谷高差大于15 mm的变形定义为波浪（搓板）；每公里道路出现少于2处（含）波浪（搓板），不扣分；超过2处，每增加一处扣0.3分。
路面结合料失去粘结力、集料松动，面积在0.1m2以上定义为松散；每公里道路出现少于2处（含）松散现象，不扣分；超过2处，每增加一处扣0.3分。
高温季节沥青被挤出，表明产生薄油层，形成出现轮迹；每公里道路出现少于2处（含）泛油，不扣分；超过2处，每增加一处扣0.3分。
路面面层层状脱落，面积在0.1 m2以上定义为脱皮；每公里道路出现少于2处（含）脱皮，不扣分；超过2处，每增加一处扣0.3分。
路面边缘破碎脱落，宽度0.1m以上定义为啃边；每公里道路出现少于2处（含）啃边，不扣分；超过2处，每增加一处扣0.3分。
路肩应无坑槽、沉陷、给水、堆积物，边缘应直顺平整。视不达标情况扣1-4分。
土质边坡应平整、坚实、稳定，并保持设计的坡度。视不达标情况扣1-3分。
挡土墙及护坡应完好，泄水孔应畅通，不得发生倾斜、凹凸、滑动及下沉。视不达标情况扣1-3分。
边沟、明沟、截水沟等排水设施坡度应顺适，无杂草，排水应畅通，无淤积物。视不达标情况扣1-3分。
人行道面层砌块不得发生松动，路面砖不得松动、破损、错台、凸起或沉陷。视不达标情况扣1-3分。
人行道两侧立缘石不得缺失，混凝土缘石应保持稳固、直顺，不得发生挤压变形或拱胀变形。视不达标情况扣1-3分。
树池边框应与人行道相接平整，且不得出现剥落、露筋、翘角、拱胀变形。视不达标情况扣1-3分。
检查井座、雨水口不得出现松动，检查井及其周围路面1.5m×1.5m范围内不得出现沉陷或凸起，井座、井盖、井篦不得断裂或丢失。视不达标情况扣1-6分。
2、应急事件发生时，没有及时启动应急处理机制，造成不好后果的，扣3分。
项目移交阶段，为确保移交的资产处于正常可运转状况，保障政府回收项目时的遗留风险降到最低，减少政府移交后的运营负担。现因PPP项目没有项目处于移交阶段，依据以前特许经营项目的经验，常见的移交阶段有三种方法可选取，第一种为设定指标法：设定针对具体项目资产的完好性指标，并配合性能测试验证；第二种为参照运维绩效考核法：将移交前三年或者前五年运营期绩效考核结果作为能否完成移交验收的依据；第三种为专家评估法：移交前一年由政府方和社会资本（项目公司）共同组建PPP项目移交小组，移交小组组织相关专家对该PPP项目做全面评估，并根据专家确定的移交绩效标准做考核。
实施方案中可选定一级考核指标进行移交阶段的考核，确保政府在资产移交后能得到运营状态良好的公共服务资产。
1、因在合同谈判环节，本项目并没有建设以及运营，随着后期的深入运营，可能对之前设定的考核指标进行改进；
2、由于政策、法律、行业变化等不可抗力的事件的发生，会导致绩效考核指标发生变化；
3、项目产出可能会随时间的推移以及社会经济发展和人民生活水平的日益提高，以前的绩效考核标准不在满足规定的要求，会导致绩效考核指标随着受益者需求的变化进行变化；
建设期绩效考核程序和传统模式验收没有本质的区别，政府有关部门应在建设阶段和竣工验收阶段根据建设期绩效考核指标进行相应考核，要求社会资本（项目公司）限期整改完毕。
常规考核可由实施机构或行业主管部门依据运营期绩效考核指标对PPP项目进行绩效考核打分，按照合同绩效考核时间进行常规考核。也可由政府方聘期的第三方机构进行常规运营绩效考核打分。考核结果挂钩可用性付费和绩效付费（政府付费、可行性缺口补助），使用者付费项目可进行相应处罚等。考核结束后，对缺陷部分进行限期整改，整改不到位不进行相应支付，直至解除合同。
除常规考核外，考核方可以每时每刻自行考核项目公司的运营情况，如发现缺陷，则需书面形式通知项目公司。项目公司在接到书面通知后，应在绩效考核要求的时间内修复缺陷。临时考核结果一般不作为项目公司违约情形处理，除非临时考核发现的缺陷会导致项目可用性破坏、公共安全受到严重影响、或存在重大安全隐患。
一般可在项目移交前一年由项目公司和政府方分别委派人员组成移交小组，依据移交阶段绩效考核指标进行有关检测。
PPP合同对于移交提出一般要求，如：移交过程不应影响运营、维修及系统内其它商务的正常运作；移交时所有系统应处在良好状态，能够充分满足运营需要；按要求完成所有设备系统的检验和验证后，项目公司应编制“移交检验报告”等。同时，PPP合同对移交范围、移交清单、移交技术方面的要求、移交前大修、移交验证阶段和内容、移交日项目设施状况等进行详细约定。
如果项目公司在移交阶段发生违约或者未按照合同约定的标准、要求做移交，则政府方有权对项目公司实施绩效考核，考核结果将以政府方从项目公司提交的移交期履约保函中扣取相应罚金的方式体现。
依据《关于规范政府和社会资本合作（PPP）综合信息平台项目库管理的通知》（财办金〔2017〕92号）中“二、严格新项目入库标准 项目建设成本不参与绩效考核，或实际与绩效考核结果挂钩部分占比不足30%，固化政府支出责任的。”PPP项目可用性付费与运营绩效考核结果要按照最低30%进行挂钩。
5）当考核总分60分时，实施机构或政府指定机构对可用性绩效费用不予拨付。
2）90分＞总分≥70分，运营绩效考核系数k1为0.6+0.4×（考核得分-70）/（90-70）；
（5）当考核总分60分时，实施机构或政府指定机构对运营绩效费用不予拨付，并限期社会资本方整改达到正常运用水平。
Ps：根据不同回报机制、不一样的行业、政府方要求以及潜在社会资本方要求等，上述方法可针对选择，相应取分可灵活设置。
绩效考核的目的也是为了社会资本（项目公司）更好的提供公共服务和提升公共服务效率，为受益者提供更多的优质公共服务。绩效考核需要政府方和社会资本（项目公司）相互配合和互相信任，在公开、公正的基础上进行一定的绩效考核。
1、社会资本（项目公司）应按PPP合同约定，对建设和运营履行必要的责任，提供合规、合法、保质的资产，实施机构或行业主管部门等政府部门应各司其职监督社会资本（项目公司）履约；
3、社会资本（项目公司）应主动提供对应绩效考核内容资料等，方便查阅，及时报政府相应部门备案；
绩效考核是为了让受益者能轻松的获得更好的公共服务，使将来的政府资产保值增值，防止国有资产流失。社会资本（项目公司）应接受实施机构或行业主管部门在PPP全生命周期内对PPP项目进行的绩效考核，以及社会公众对PPP项目的监督。
2018年是很多PPP项目运营期的开始，慢慢的变多的PPP项目将进入绩效考核阶段，由于前期绩效考核设计的不明确或缺失绩效考核的PPP项目将在今年会大范围暴露出来，建议政府注重绩效考核，严格按照PPP合同约定的绩效考核进行考核，社会资本（项目公司）严于律己，轻建设重运营，做真PPP，真做PPP。
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